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超市工作计划

范文一:超市工作计划

篇一:超市店长2014年度工作总结及2015年工作计划

超市店长2014年度工作总结及2015年工作计划

在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与某某超市共同度过了我2014。通过上级领导的帮助和指导,加上全体员工的合作与努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的发展。 盘点2014,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题,更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。对2014年的工作总结如下:

一、销售业绩

2014下半年,我店共计实现651万元的销售业绩,日均客流量1647人,日均客单价39.88元,全年中,12月份销售表现突出,占下半年销售份额的29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好,生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。

下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面

1、10月对生鲜的调整和改造,特别是对生鲜区:散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔,使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出,围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。在11月2次超低限时促销活动中,对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用,其力度和频率都很不错,也取得了一些较好的业绩。

3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后,在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小,主要是买肉使得客单价有了很的提高;超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内的市场占有率并不高,还需经一步加强管理提高服务质量。

本年度,销售缺失的原因主要pk10来源于以下几个方面:

1、开业后,对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点,9月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击,客流量有所下降,以致至10月份销售有大幅度的下降。 2、9月19中秋节特价力度不大,“中秋节”月饼团购客户不多,近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。在中秋节月饼销售方面,除集团公司外团购,团购笔数屈指可数。更多的是国家对过礼品节的控制,大企业、大单位则向月饼生产企业直接购买,以降低采购成本。

附表2柜组销售分析表:附表3客流量、客单价分析表:

2014年年度促销活动总结:

全年的促销活动主要以买赠主题促销、商品惊爆价促销、类别折扣促销、大型节假日返利促销等活动为主,辅以店促和市调跟价开展。在商品价格促销中,主要以“超低限够时抢”活动为最优秀。12.月28日是至开业以来一天销量最多的一天,共计达成18.89万元的销售业绩,生鲜粮、油、面的增长,为打造自由品牌商品做了铺垫:

1、生鲜区鲜肉组突破了一天20头生猪的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅) 2、湖北新优米突破了一天22000斤的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅) 3、农村手工面突破了一天10000斤的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅) 附表4促销活动表:

二、营运工作开展情况总结:

1、商品陈列优化及调整情况

全年,本店除根据季节变换作出相应的应季商品陈列调整外,还根据消费者需求的变化、商

品展示特性的需要,进行了多项商品陈列调整和优化,具体情况如下:

a、 9月应顾客需求新增“红蜻蜓、鲁花”油脂的上架,对瓶装调味酱进行了陈列压缩,并增加烹调油一组货架。12月应顾客需求新增巴山夜雨系列方便食品。

b、 对调味品、休闲食品、饮料、不锈钢、纸巾、居家用品等都进行了局部的商品陈列优化,保持了门店商品陈列整齐规范的形象,提升了员工商品陈列技能。

c、 11月对食品处端架位的调整,将靠收银台前的端架做突出陈列一时树立了良好的品牌形象,二是提高了主通道端架的利用率。前排端架全部签订陈列协议每月新增端架陈列费用1600元/月;堆头商品陈列费用1500元/月;货架品牌特殊陈列要求问题的解决,新增货架商品陈列费用600元/月。对生鲜区进行调整,扩大了大米、蔬菜、水果陈列区域,生鲜区业绩提升显著。篇二:大型商场,超市,工作安排计划表

篇三:2015年超市工作计划doc

2015年工作计划

百货课―杜俊珍

总结2014年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但本身还是有诸多的不足,整体上的操作不够自如,商品损耗的控管力度不到位。面对2015年的机遇和挑战,在日常的工作中,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、仓库、销售,从每一个细节开始严格要求,在此基础之上,和员工更多的思想沟通与技能培训,改善员工的精神面貌,让其工作的积极主动性得到更大的发挥。

全年重点工作:

1、强化自己理论知识,业务技能,实体操作,现场管理,矫正心态,提高责任心。

2、本年进行售货员业务综合能力的培训,实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

3、加大“佰乐百”品牌宣传力度,为公司超市发展奠定坚实的基础。

4、规范店面标准,统一商品陈列,塑造品牌,提升影响力。

5、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行“进店有问候,售中有服务,走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔,无理取闹,死搅蛮缠,我们一定要心平气和,有礼貌化解矛盾。

6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

8、巩固好现有tg市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源。

9、注重安全(商品、消防、人员),做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。

3月份:

1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的关注,确保充足货源。

3、做好元宵节的促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的安排。

5、超市店季度考核。

4月份:

1、做好清明节前促销。

2、针对当地市场调研分析,员工分批进行调研活动,总结竞争市场发展动态。

3、对外地区供应商的调研。

4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。

5、超市店季度考核。

5月份:

1、店面做好5.1黄金周的促销工作。

2、季节性商品货源的跟进。

3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。

4、超市店季度考核。

6月份:

1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。

3、针对季节性商品加大力度促销。

4、超市开展全员培训工作。

5、超市店季度考核。

7月份:

1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。

2、市场开发及筹备工作计划。

3、组织召开百货上半年销售分析会议。

4、超市店季度考核。

8月份:

1、公司成立三周年,各店“感恩回馈”促销活动。

2、对暑期筹备组工作的跟进。

3、9.1开学前期各项工作准备。

4、超市店季度考核。

9月份:

1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。

2、对9月1日开学初各店货源跟定,确保货源。 3、9月10日教师节超市活动的安排。 4、9月27日中秋节促销安排。

5、超市店季度考核。10月份:

1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。

2、做好季节性商品筛选。

3、对营运工作的完善。

11月份:

1、过季商品的清退。

2、开展超市知识、陈列竞赛活动。

3、开展主题为“关注消防,珍爱生命,共享平安”的“119消防宣传日”活动

12月份:

1、准备年终总结工作。

2、安排超市百货员工年度总结工作。

3、对店面系统检修,维护,确保全年系统安全。

4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。

5、做好年底人员安排及安全工作。

6、超市店季度考核。

1月份:

1、召开一次超市百货工作总结会议。

2、做好元旦期间销售促销活动

3、对各超市店商品库存的关注,确保节假期间安全库存,需做好春节前备货工作。 2月份:

1、做好春节期间销售促销活动。2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。

3、须做好商品库存管理及清退工作。

4、做好在春节长假前各项工作安排。

范文二:超市工作计划

工作总结与计划

截止至5月31日止,XX超市1月至5月份销售与库存数据分析

如下表:

根据数据分析来说,本超市的销售数据颇为稳定,没有造成很大

的落差,而却反映出一个重要问题。在商超而言库存与销售的正常比

例应该在于100%~150%之间,而本店的库存销售比例偏大70%―

150%倍。按照比例而言,本店库存所积压的资金大于销售金额。

当然,数据仅代表销售额,同时都反应着各种问题,而作为管理

人员,我们要做的,就是不断的发现问题,解决问题,避免问题。

顾1-5月份,我们要做到:

1、实施了每周管理人员例会,增强管理人员之间,部门之间的沟通。

实施了员工每日例会,强化员工管理。规定所有人员工牌,束发,上

班形象,工作配合等要求。清除了卖场上空不规范和过期的悬挂物。

2、加强现场管理,对员工素质和现场工作规范加强要求。

3、对主通道的堆头,端架进行陈列调整,每个堆头只陈列1―2种货,

堆头的高度统一。

4、对库存进行合理分析,对订单流程进行统一化管理,对收货流程

严格要求。(收货、订单流程需要详细议定执行方案)

5、设立办公室,树立工作氛围。财务工作人员要明确财务工作的重

要性及安全性。

6、要充分利用系统软件工作。每月财务要作出财务报表,根据报表

去分析盈亏情况。

1-5月份存在部分问题: 人员管理问题:

1、管理人员之间缺少会议,缺乏工作沟通,所有人员工作依靠的只

是习惯性和自各性。

2、人员之间配合度不足,无达成统一目标,导致员工无团队意识。

团队凝聚力不足。

3、管理简单化,缺乏沟通,激励技巧。导致员工士气不足。

4、中层管理人员对下属缺乏培训,只会做不会说,下属得不到成长。

5、现场管理欠缺,规章制度虽有但欠缺执行力,无会议习惯,上班

时间衣着较随意,无束发,无戴工牌,随意性工作习惯较严重。

6、员工服务需要改善,服务意识需要加强。微笑服务,问候多一点。

7、员工对管理理念认识较为模糊,管理人员对一线员工需多教导,

加强防损意识,共同维护公司利益。

8、基层管理人员对工作没有一定的计划性和工作目标,超市

中心思想,目标不明确,导致员工工作的积极性不高,员工

在经营理念上未树立起一定的目的。

9、超市的各项培训工作未贯彻到实际工作中去,认知率较

低,特别是一些服务理念上只落实在口头上,与实际操作行

动程度上还有较大的差距,随意性的工作态度较为严重。

10、收银员的岗位技不能完全按标准完成,三唱服务时有时

无。 超市布局管理问题:

1.主通道商品陈列欠缺统一性,无引导性。

2.两个正门出入口,在客流量和活跃性各方面去对比,两个出入口相

差极大。

3.主通道商品无陈列规律。无任何生动化陈列。

4.标价牌较混乱,无统一标准,随意张贴不规则标签,堆头标价牌不

规则,促销吊牌欠缺商品名称。

5.部分区域之间无明确规律,欠缺连贯性,例如:纸巾区域。

6.偶尔出现零散商品无人归位,导致商品没及时回位,商品陈列虽整

齐但欠缺一、二、三线品牌区分,欠缺规则性。

7.背景音乐不活跃,多选取轻快、轻松的音乐,而场外音乐则要选取

带有强劲节奏的音乐,随着音乐可以吸引更多顾客带着疑问来到本超

市了解或者购物。

8.促销气氛不浓,需要增加促销叫卖气氛。 商品管理问题:

1、仓库较乱,商品堆放无分类,导致商品充货困难,部分商品库存

放在货架顶上,无整齐摆放,无标识。(需要制定仓库管理方案)

2、商品管理缺乏重点,主力商品不突出。

3、基层管理和员工对商品的季节性管理不强,对商品及促

销商品的观念较弱,季节性商品不能实现量感陈列。

4、货架、堆头、散装区、及其它陈列区不能出现空缺。

5、晚上下班搞卫生前必须及时整理商品排面(商超术语:拉排面)。

要学会借位陈列、纵向陈列、品牌陈列等更多的陈列方法。

6、早上8:20―9:30时段需要及时补充商品。 其它问题:

1、会员卡问题,欠缺会员价,欠缺找零储蓄,只有积分换购,没有

充分利用会员卡。

2、没有提货卡(即是储值卡,可现金9.8折购买提货卡,锁定顾客

消费)。

3、标价签在增加会员价之后,需全部更换带有会员价标价签。

4、后台系统资料登记比较乱,需要规范整理。

5、商品损耗、退货需及时处理,避免越积越多。

6、活动赠品、超市用品、商品需如实登记使用。

7、超市内的赠品,如是与商品相同的必须在商品进入卖场之前贴上

赠品标签。其它赠品理应全部贴上赠品标签。

8、上下班时间需按照规定执行。

9、管理人员要学会使用电脑系统、后台操作软件。

10、所有人员离岗外出必须请示组长,并带有离岗证。(制作好离岗

证后执行)

调整计划:(具体要求,时间) 人员管理:

1、管理人员之间每星期至少一次例会,平时高层管理随时开会,发

现问题及时沟通,第一时间解决。强化管理人员的执行力和效率。(6

月3日开始执行)

2、重点对基层管理人员进行培训,培养。开放权力和责任。多沟通,

多带领,多指导。让管理者明白职责与管理力。(6月8号开始逐步

加强)

3、管理人员明确分工,各司其职,明确责任。(分工已明确,6月8

号开始逐步加强)

4、中高层管理人员以身作则,少闲聊,提高执行力和效率。接受监

督,管理人性化同时提倡严肃作风。带给员工正能量。(6月8开始

执行)

5、部门员工争取每日一例会,批评事,表扬人,总结昨日工作,安

排当天的工作,传达公司理念和规章制度,灌输服务思想。(6月8

号开始执行,后期逐步强化)

6、每次开例会要有规则性,规范化。

7、所有员工统一着装,统一工牌,统一束发,逐步现场培训,强化

规章制度。(6月8号已开始逐步执行)

8、建立全员防损制度,增强防损,防火,防五害知识,减少商品损

耗,明确防盗奖励。提高员工防损积极性。(待制定详细制度后实施)

9、进行全面员工培训,营业员,促销员,收银员,防损员,管理人

员全员参加。培训内容包括:企业文化,服务理念,礼貌礼仪,公司规章制度,考勤制度,奖罚制度,岗位技能,岗位职责,防损知识,商品知识。(待工作进度而确定时间进行)

10、灌输服务思想,提升员工的职业素质,对人员之间沟通、与顾客

沟通去提高自身的素质。(6月8日开始执行)

11、调整后明文规定各类标准,所有人员必须按照标准进行操作。(培

训完后开始严格执行)

12、在办公室张贴企业文化标语,提升员工职业素质。(办公室落实

后实施)

13、所有人员明确岗位责任制,将货架分配给所有人员管理,主要负

责内容为:商品出入情况、排面,检查商品保质期,卫生,零散商品归位等。规范管理。(原本已定位,继续加强)

14、在服务台设立顾客意见箱,收集顾客意见;张贴投诉电话(已经

张贴)可以接受顾客投诉与建议。(待商酌后开始实施) 卖场调整与商品管理:

1、超市区整理:陈列,卫生,库存,通道逐步进行清理,整顿。要

求卫生达标,货架顶上库存整齐摆放,有标示,商品按照八大陈列原

则进行陈列,堆头,端架商品生动化陈列,仓库整齐摆放,有明显分

类标识(6月8号开始逐步执行)

2、经理逐步参与业务洽谈、逐步参与到采购中去,增加沟通,了解

本地商品采购情况,增强和供应商的配合,共同商讨后适量调整商品

结构,突出重点商品和季节性商品,期望提高毛利率。(6月8号开

始执行)

3、组织员工和管理人员经常进行市调,了解市场和竞争对手优势,

以及商品价格等,商讨出应对策略,同时及时调整商品价格。调整商

品结构。增强商品优势。(6月12号开始实施)

4、调整堆头商品陈列,统一高度让视线通畅。整理堆头商品,每个

堆头只陈列1――2种商品,注重生动化陈列。统一价格牌规格。(6

月12号已开始严格实施)

5、堆头陈列可灵活操作超低价和季节性商品,并且提升堆头商品更

换频率,不断带给顾客新鲜感。(6月18日开始实施)

6、清理堆头边上堆放商品和小堆头,尽量清理通道边上小货架,尽

量清理卖场内乱堆放商品、物品,让通道尽量通畅,舒适,方便。(6

月8号开始逐步实施)

7、整理堆头的大标价牌,统一投入使用(已使用),每个堆头或一

个端架对应一个标价牌,规范标价。欠缺商品名称。需要定制KT板。

(6月10号开始实施))

8、纸巾堆头统一大小,高度,统一标价,连带性陈列。解决现在的

纸巾堆头乱,堵,高。(6月8号开始实施)

9、增设台牌后,后期统一利用打印机对POP(标价牌)进行打印,

统一风格,大小。规范管理,让顾客易看,易懂。(待制定台牌后实

施) 促销方案计划:

1、每月出一期促销方案,根据节日主题或者定制主题去制定促销方

案。

2、根据主题内容主动联系供应商洽谈特价资源,赠品资源及其它支

持。

3、六月。2015年X月X日、X日分别是

端午节、父亲节,抓住本月双连节日制定一期快讯活动。

本计划由总经理阅修改签字后生效,各部门负责人在计划上签字

确认,全力按照计划上的时间执行。部门之间全力配合,有问题及时

沟通,对于影响进度,执行力差的管理人员追究责任。对于进度中不

配合的员工按照公司相关规定进行追究责任。

审阅意见:

管理人员签字:

计划拟写人:慕以风云

2015年X月X日

范文三:超市工作计划

工作总结

2009年的工作即将结束,转眼又迎来新一年的开始。总结过去一年的工作,对于我来说感触很多。

2009年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。

在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下,分店于09年10月1日正式开业。至今已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额43.63万元。其中食品区26.36万元,洗化区14.13万元,百货区3.14万元

在这期间,我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度,保证所售商品的质量,定期组织员工进行市场调查,及时调整敏感商品价格。组织员工学习商品知识和服务技巧,使员工素质和服务水平得到提高。

坚持品牌商品,扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质的服务来抢占市场。

在开业高峰期过后,销售一度出现不稳定和下滑现象,及时与总店超市部门沟通后,相应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助下,通过引进新供应商和总店调配的方式,新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增添了部分适季商品,增加了商品种类和品牌数量,扩大了顾客的选购范围,提高了销售量。使销售额得到回升并趋于平稳。

在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动,组织了一批特价商品和买赠活动,以集市定点和入村入户的方式,发放宣传海报,从而扩大了宣传的力度和广度,达到增加客流量的目的。

明年的工作计划

一:收集顾客反馈信息,根据当地市场和顾客需求,及时调整商品结构。

二:按月推出促销宣传活动,及时配合总店同步宣传“人民商场”的品牌形象。

三:加大员工培训力度,组织员工参加多种商品的销售技巧培训,丰富员工商品知识,提高员工的整体素质和服务水平。

四:根据当地顾客消费规律,组织定期参加当地及周边集市活动。

孙丽 2009-12-15

范文四:超市组工作计划

2012年超市组工作计划

在过去的2011年里,我们超市组按照公司及店内领导的部署。顺利的完成了各项任务,积极配合其它部门的工作,并把提高业绩做重点来抓,并取得比较不错的成绩,总体来讲,我们克服人员少,商品单调等其它问题完成了任务。但是仍然有配合、交接的常见问题出现。对此问题,我们全组在以后工作中将加强完善。

一. 员工培训、思想教育

对新老员工进行彻底的培训,从企业文化、专业知识、仪容仪表、劳动纪律。让员工工作得心应手,充满热情。平时多与员工沟通,多员工的生活。

二、服务品质、促销力度的提升

提升员工的服务意识,让每个顾客感到不只是你的商品,更是购买你的服务精神,做好服务的同时,加大力度促销,快乐十分分享促销技巧,善意的促销会让顾客感谢你。

三、促销员的管理

针对促销员,同样实行店家管理制度,加强促销员的专业知识、言行举止、劳动纪律、服务品质。

四、超市营销方案的建议及制定,陈列物品的调整创新。

根据本店消费群体的特殊性制定和建议一些适合店家的促销活动(根据季节不同,做不同的活动)。根据季节变化对超市的陈列进行调整,创造具有麦乐迪的特色超市,改变常规量贩式KTV的超市经营方式。

五、跟踪服务,建立客户关系。

建立固定的客源,保持长久的业务关系,针对每位顾客对超市意见和建议记录保存。并及时给予信息反馈,做出调整。

六、自我反省,自我提升

定期对自己的工作做出总结,反省自己。给自己制定业绩目标,并努力完成。提升自身的管理能力,定期与店总、店经理沟通、汇报工作及提出合理化建议。

七、整改期间的工作安排

1.对于一些滞销商品进行清仓,以免过期,引起客诉。

2.根据现场营业状况,对于库存量,进行适当减少。

3.对于6S管理的加强。

4.加强全员服务。

范文五:超市员工工作计划

在过去的XX,有很多美好的回忆浮现在脑海里,在公司的重视好和培养下,个人取得了很大的进步,同时,也觉得有很多的不足之处。作为一名店长深感到责任的重大,大半年的店面管理,工作经验,让我明白了这样一个道理:

一是对于一个经济效益好的公司来说,一是要有一个专业的管理者;

二是要有的专业知识做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。

作为公司的一分子,我要做到以下几点:

一.认真贯彻公司的经济方针,同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员,做好承上启下的桥梁作用。

二.做好店员的思想工作的同时团结店员,充分调动和发挥店员的工作积极性,了解每位店员的优美所在,并发挥其特长,做到另才适用,增加增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集团。

三.通过各种渠道了解同行信息,了解顾客的消费心里及习惯,做到知己知彼,心中有数,使我们的工作有针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

四.以身作则做店员的表帅,不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化,教育店员要有全局团队认识,凡事要从公司整体利益出发。

五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客,发挥所有店员的主动性和积极性,为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临,成绩只能代表过去,我将以更精湛娴熟的业务,同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在2014年再创佳绩!!!

超市员工工作计划

1、继承传统:保证爱心超市的宗旨不变,一店继续经营食品以及出售生活学习用品,二店收集和出售爱心捐赠物品。

2、定期工作:定期在各院系发放爱心券;

3、开辟创新:为提高爱心超市的知名度与方便广大学子同爱心超市的交流,计划在华师bbs上建立一个爱心论坛,将时刻更新爱心超市的动向,收集各方对爱心超市的建议和评价,同时扩大爱心超市的影响。

4、内部建设:在对外公开建设爱心超市的同时,内部将开通一个公共的博客,以方便爱心超市内部的交流,促进爱心超市的发展。

5、特色活动:2014年下半年将推出“爱心伴我行--xx节日”活动,活动期间将对衣物进行精心搭配,展卖。并对参与者发送由一店提供的赞助。将对活动参与者进行现场抽奖活动,幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。

6、扩大规模:针对周末的展卖,由于上个学期的展卖效果不错,将计划扩大展卖的规模,将在东西区设定多个展卖点,并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。同时,一店的商品也将加入展卖的阵列中,这样在增加一店销量的同时,也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。

7、对外交流:将定期的与中南财大爱心超市进行沟通交流。形式有走访,面谈,以及平时的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量,将和中南财经政法大学的爱心超市建立友好的关系,并友好沟通、交流,从中获得爱心超市的改善途径。

范文六:超市员工主管工作计划

度过了美好春节,就开始了紧张而又投入忙碌工作,让我们充分感受到了紧张与压力,新的起步,开始新的人生历程,新的思维,新的理想,新的梦想和向往,脚踏实地务实创新开展各项工作,依实事求是诚信服务理念去面对各项工作任务,目标,要求的实现,我们所面对的是市场竞争与挑战,只有改革发展才有出路,推进改革发展才是硬道理,我们所面临是机遇也是挑战,只有把握好,落实好,实施好,掌握好市场的变化与信息化快速反应能力,加速快节奏经济动脉,提升自身业务能力及水平,提高自身思想素质,业务素质,知识增强性,广泛吸收各项业务上的经验积累,丰富积累成功经验,为新的起步,新的开始走好每一步,走稳每一步,为实现企业更好的发展而努奋斗!

刚刚步入新的开始,公司面临整顿改革,为了起好步,开好头,给新的环境,新的空间,留下美好足迹,购物有个新心情,新状态,虽然空间不是太大,而给了我们这样一个舞台,展示给我们生存发展机会,让我们感到珍惜,来者不易发现机会,让大家一起携手并肩,同舟共济,开创新的辉煌,新的业绩!我们是企业一员,我们肩负对发展企业责任!在改革发展中,拥护改革,推进改革创新,装修期间,让我怀着一个负责心员工主管,等待的是目标与计划,首先要怎样开展哪项工作,具体要求,具体标准,怎么才能做好,管理好!怎样才能推进效益进步!怎么采取有效,果断方式与方法开展各项工作!格局与模式有了方向和要求才能去做好每项工作!

第一 自觉准守各项原则,各项规章制度,自克自律,把自己本质工作做好!关心同志,互帮互爱,严格要求自己的同时再去要求别人,提高自己业务素质能力,控制好头到工序,进货渠道,验收采取三人为标准,卡好日期,预防假冒伪劣产品侵害自己和他人,保持有具体验收标准合格证,绿色卫生要求指数,所产地是否真实等具体要求。

第二 在摆放位置是否合理性,顾客容易看到,容易找到,看的又舒服,拿起来又很简便,那些东西摆放比较合理性,比如,罐头容易摔碎,容易碰下来摔坏,具体分类,划分等级,合理分化,采取顾客咨询,同事探讨办法。

第三 了解市场行情,掌握有关信息,啥东西畅销,销售的比较快,啥产品新上市,产品的规格,具体内容是啥,有利于健康,确保质量,数量,做的尽善尽美,让顾客满意,就是你的满意,让顾客放心你才能放心,做到诚信理念,服务理念工作风范。

第四我们坚持;诚信服务理念,顾客至上,尊重自选购物的原则,做到:我们所做的一切就是为你服务的,你的选择就是我们所需要的:坚持依微笑迎宾,用热情、礼貌语言去对待每位顾客,做好:产品宣传注意事项,介绍产品品质真假,以及保质期重要性,用温馨咨询姿态去面对我们是上帝,让顾客感到安心,放心,开心,顺兴,舒心,满意而归走出我们超市。

范文七:超市员工主管工作计划

超市员工主管工作计划

度过了美好春节,就开始了紧张而又投入忙碌工作,让我们充分感受到了紧张与压力,新的起步,开始新的人生历程,新的思维,新的理想,新的梦想和向往,脚踏实地务实创新开展各项工作,依实事求是诚信服务理念去面对各项工作任务,目标,要求的实现,我们所面对的是市场竞争与挑战,只有改革发展才有出路,推进改革发展才是硬道理,我们所面临是机遇也是挑战,只有把握好,落实好,实施好,掌握好市场的变化与信息化快速反应能力,加速快节奏经济动脉,提升自身业务能力及水平,提高自身思想素质,业务素质,知识增强性,广泛吸收各项业务上的经验积累,丰富积累成功经验,为新的起步,新的开始走好每一步,走稳每一步,为实现企业更好的发展而努奋斗!

刚刚步入新的开始,公司面临整顿改革,为了起好步,开好头,给新的环境,新的空间,留下美好足迹,购物有个新心情,新状态,虽然空间不是太大,而给了我们这样一个舞台,展示给我们生存发展机会,让我们感到珍惜,来者不易发现机会,让大家一起携手并肩,同舟共济,开创新的辉煌,新的业绩!我们是企业一员,我们肩负对发展企业责任!在改革发展中,拥护改革,推进改革创新,装修期间,让我怀着一个负责心员工主管,等待的是目标与计划,首先要怎样开展哪项工作,具体要求,具体标准,怎么才能做好,管理好!怎样才能推进效益进步!怎么采取有效,果断方式与方法开展各项工作!格局与模式有了方向和要求才能去做好每项工作!

第一 自觉准守各项原则,各项规章制度,自克自律,把自己本质工作做好!关心同志,互帮互爱,严格要求自己的同时再去要求别人,提高自己业务素质能力,控制好头到工序,进货渠道,验收采取三人为标准,卡好日期,预防假冒伪劣产品侵害自己和他人,保持有具体验收标准合格证,绿色卫生要求指数,所产地是否真实等具体要求。

第二 在摆放位置是否合理性,顾客容易看到,容易找到,看的又舒服,拿起来又很简便,那些东西摆放比较合理性,比如,罐头容易摔碎,容易碰下来摔坏,具体分类,划分等级,合理分化,采取顾客咨询,同事探讨办法。

第三 了解市场行情,掌握有关信息,啥东西畅销,销售的比较快,啥产品新上市,产品的规格,具体内容是啥,有利于健康,确保质量,数量,做的尽善尽美,让顾客满意,就是你的满意,让顾客放心你才能放心,做到诚信理念,服务理念工作风范。

第四我们坚持;诚信服务理念,顾客至上,尊重自选购物的原则,做到:我们所做的一切就是为你服务的,你的选择就是我们所需要的:坚持依微笑迎宾,用热情、礼貌语言去对待每位顾客,做好:产品宣传注意事项,介绍产品品质真假,以及保质期重要性,用温馨咨询姿态去面对我们是上帝,让顾客感到安心,放心,开心,顺兴,舒心,满意而归走出我们超市。

范文八:超市10月份工作计划

工作总结 2009年的工作即将结束,转眼又迎来新一年的开始。总结过去一年的工作,对于我来说

感触很多。

2009年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折

点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。 在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下,分店于09年10月1日正式开业。至今

已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额43.63万元。其中食品区26.36万元,洗化

区14.13万元,百货区3.14万元 在这期间,我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各

项商品准入制度,保证所售商品的质量,定期组织员工进行市场调查,及时调整敏感商品价

格。组织员工学习商品知识和服务技巧,使员工素质和服务水平得到提高。 坚持品牌商品,扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质

的服务来抢占市场。

在开业高峰期过后,销售一度出现不稳定和下滑现象,及时与总店超市部门沟通后,相

应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助下,通过引进新供应商和总店调配的方式,

新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增添了部分适季商品,增加

了商品种类和品牌数量,扩大了顾客的选购范围,提高了销售量。使销售额得到回升并趋于

平稳。 在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动,组织了一批特价商品和买赠

活动,以集市定点和入村入户的方式,发放宣传海报,从而扩大了宣传的力度和广度,达到

增加客流量的目的。 明年的工作计划

一:收集顾客反馈信息,根据当地市场和顾客需求,及时调整商品结构。 二:按月推出促销宣传活动,及时配合总店同步宣传“人民商场”的品牌形象。 三:加大员工培训力度,组织员工参加多种商品的销售技巧培训,丰富员工商品知识,

提高员工的整体素质和服务水平。 四:根据当地顾客消费规律,组织定期参加当地及周边集市活动。 孙丽 2009-12-15篇二:2015年超市工作计划doc 2015年超市工作计划 全年重点工作:

1、本年进行全员业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

2、店面第一负责人强化培训,理论知识,业务技能,实体操作,现场管理,矫正心态,

提高责任心。

3、加大超市人才的培养和储备力度,为公司超市发展储备好可持续战略。

4、规范店面标准,统一店面形象,塑造品牌,提升影响力。

5、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行进店有问候,售中有服务,走时有送声。

6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

7、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,

包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

8、巩固好现有市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源,为公司事业及今后的可

持续发展储备资源,奠定基础。

9、注重安全(食品、消防、人员),做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。 1月份:

1、各超市门店做2014年度工作的总结和2015年度的工作计划。

2、召开一次超市店工作总结会议。

3、对寒假前期各店安全库存的关注。

4、对各超市店商品库存的关注,确保节假期间安全库存,春节期间不放假单位门店需做

好春节前备货工作。

2月份:

1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。

2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。

3、各店做好在春节长假前各项工作安排。

4、做好各门店春节假期人员、工作安排。

5、放假单位做好人员值班安排。 3月份:

1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的关注,确保充足货源。

3、开学初的各店面促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的安排。

5、公司成立一周年,各店感恩回馈促销活动。

6、超市店季度考核。

4月份:

1、做好清明节前促销。

2、清明节假期工作安排。。

3、各店针对当地市场调研分析,并对本店的价格带合理调整。

4、对外地区供应商的调研。 5、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。 5月份:

1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。 2、5.1假期人员值班安排。

3、季节性商品货源的跟进。

4、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做 好商品筛选、

陈列方式、陈列位置、促销方法等。 6月份:

1、社会和小学、工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

2、各门店根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。

3、针对季节性商品加大力度促销。

4、超市开展全员培训工作。

5、超市店季度考核。 7月份:

1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。

2、市场开发及筹备工作计划。

3、校园超市假期前各项工作安排。

4、组织召开超市上半年销售分析会议。 8月份:

1、暑假前期退货安排,确保安全库存量。

2、暑假期间人员值班的安排工作。

3、对暑期筹备组工作的跟进。 4、9.1开学前期各项工作准备 9月份:

1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。

2、对9月1日开学初各店货源跟定,确保货源。 3、9月10日教师节校园超市活动的

安排。 4、9月27日中秋节前走访甲方领导。

5、超市店季度考核。 10月份:

1、各店做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。

2、做好学校超市假期工作安排。

3、做好季节性商品筛选。

4、对各店营运工作的完善。 11月份:

1、各店过季商品的清退。

2、开展超市知识、陈列竞赛活动。

3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。

4、组织店长、经理培训系统维护知识。 12月份:

1、各分店负责人准备年终总结工作。

2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。

3、对店面系统检修,维护,确保全年系统数据安全。

4、各店做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。

5、做好年底人员安排及安全工作。

6、超市店季度考核。篇三:2015年超市工作计划doc 2015年工作计划

百货课―杜俊珍

总结2014年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但本身还是有诸多的不足,整体上的

操作不够自如,商品损耗的控管力度不到位。面对2015年的机遇和挑战,在日常的工作中,

潜下心来,从头干起,卫生、陈列、仓库、销售,从每一个细节开始严格要求,在此基础之

上,和员工更多的思想沟通与技能培训,改善员工的精神面貌,让其工作的积极主动性得到

更大的发挥。

全年重点工作:

1、强化自己理论知识,业务技能,实体操作,现场管理,矫正心态,提高责任心。

2、本年进行售货员业务综合能力的培训,实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

3、加大“佰乐百”品牌宣传力度,为公司超市发展奠定坚实的基础。

4、规范店面标准,统一商品陈列,塑造品牌,提升影响力。

5、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行“进店有问候,售中有服务,走时有送声”。

“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔,无理取闹,死搅蛮缠,我们一定要心平气和,有礼

貌化解矛盾。

6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

7、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,

包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

8、巩固好现有tg市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源。

9、注重安全(商品、消防、人员),做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。 3月份:

1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的关注,确保充足货源。

3、做好元宵节的促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的安排。

5、超市店季度考核。 4月份:

1、做好清明节前促销。

2、针对当地市场调研分析,员工分批进行调研活动,总结竞争市场发展动态。

3、对外地区供应商的调研。 4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。

5、超市店季度考核。 5月份:

1、店面做好5.1黄金周的促销工作。

2、季节性商品货源的跟进。

3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提 前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。

4、超市店季度考核。 6月份:

1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。

3、针对季节性商品加大力度促销。

4、超市开展全员培训工作。

5、超市店季度考核。 7月份:

1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。

2、市场开发及筹备工作计划。

3、组织召开百货上半年销售分析会议。

4、超市店季度考核。 8月份:

1、公司成立三周年,各店“感恩回馈”促销活动。

2、对暑期筹备组工作的跟进。 3、9.1开学前期各项工作准备。

4、超市店季度考核。 9月份:

1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。

2、对9月1日开学初各店货源跟定,确保货源。 3、9月10日教师节超市活动的安排。 4、9月27日中秋节促销安排。

5、超市店季度考核。 10月份:

1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。

2、做好季节性商品筛选。

3、对营运工作的完善。

11月份:

1、过季商品的清退。

2、开展超市知识、陈列竞赛活动。

3、开展主题为“关注消防,珍爱生命,共享平安”的“119消防宣传日”活动 12月份:

1、准备年终总结工作。

2、安排超市百货员工年度总结工作。

3、对店面系统检修,维护,确保全年系统安全。

4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。

5、做好年底人员安排及安全工作。

6、超市店季度考核。 1月份:

1、召开一次超市百货工作总结会议。

2、做好元旦期间销售促销活动

3、对各超市店商品库存的关注,确保节假期间安全库存,需做好春节前备货工作。 2月份:

1、做好春节期间销售促销活动。

2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。

3、须做好商品库存管理及清退工作。

4、做好在春节长假前各项工作安排。篇四:2014年超市工作计划 第四事业部2014年目标管理工作计划 全年重点工作:

1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技

能。

2、加大超市人才的培养和储备力度,为公司超市发展储备好可持续战略。

3、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行亲情式服务。

4、组织全员对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。

5、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整 体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

6、巩固好现有市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源,想方设法,积极寻找门

店新资源。为公司2014年及今后的可持续发展储备资源,奠定基础。

7、西安地区及外地地区采供规范化运行,降低采供成本,提高采供利润。

8、建立超市网站,定期更新维护网页信息,提高“真的便利”品牌影响力。

9、注重安全(食品、消防、人员),做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。 1月份:

1、各区域、门店做2013年度工作的总结和2014年度的工作计划。

2、春节前走访甲方领导。

3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。

4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作,放假单位门店须做好商品库存管理

及清退工作。

5、做好门店春节假期工作安排。

6、超市网站的建立及使用、维护工作。 2月份:

1、组织开展干部储备招聘工作,确保超市运营部储备干部人选。

2、协调各店面员工的招聘工作。

3、超市储备干部的招聘。

4、组织各区域分店对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习。

5、对新招聘储备干部人员的一期培训。 3月份:

1、三八妇女节活动促销活动的安排。

2、根据超市实际情况,对各区域“示范样板店”工作的确定。

3、针对甘宁地区供应商资源的整合。

4、协助季度联合大检查工作。

5、超市运营部二期培训会议。 4月份:

1、市场开发的推进。

2、各店针对当地市场调研分析,并对本店的价格带合理调整。

3、对外地区供应商的调研。 4、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。

5、超市三期服务质量提升视频会议培训会。 6、2014年5月8日公司10周年庆典,以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。 5月份:

1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。 2、2014年5月8日公司10周年庆典,以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。

3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方

式、陈列位置、促销方法等。

4、对新进管理干部组织系统操作及维护知识培训。

5、对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用结果的考核。 6月份:

1、社会和工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

2、各门店根据实际经营情况需做好6月2日端午节活动的准备。

3、准备市场开发及公关工作。

4、协助季度联合大检查工作。

5、开展超市运营部专场竞聘会。(根据超市实现情况调整时间)

6、超市四期员工培训。 7月份:

1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。

2、市场开发及筹备工作计划。

3、储备人员招聘工作。

4、校园超市假期工作安排。

5、组织召开超市上半年销售分析会议。 8月份:

1、暑期筹备人员的招聘工作。

2、对暑期筹备组工作的跟进。

3、超市五期员工培训工作。 9月份:

1、9月8日超市中秋活动安排。

2、9月10日教师节校园超市活动的安排。

3、节前走访甲方领导。

4、假期新市场筹备超市运营工作的完善。

5、协助联合大检查工作。 10月份:

1、各店做好10月1日黄金周期间销售促销活动。

2、做好学校超市假期工作安排。

3、做好季节性商品筛选。

4、超市第六期管理干部培训工作。 11月份:

1、开展超市知识、陈列竞赛活动。

2、做年度1-10月经营分析。

3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。

4、组织店长、区域经理培训系统维护知识。 12月份:

1、各分店及区域负责人准备年终总结工作。

2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。

3、对店面系统检修,维护,确保全年系统数据安全。

4、开展超市运营部管理干部测评工作。

5、做好年底人员安排及安全工作。篇五:超市上月工作总结和下月工作计划 to:总部营运部

fm:***店(此处可修改,根据自己的门店命名) re:上月工作总结和下月工作计划 de:

年 月 日 cc:某某总经理 第一部分:上月工作总结

一、 上月销售总结和分析 (一)、总结 根据公司下达的销售指标任务,本门店本年度的销售预算总指标为 元,其中本月预

算指标 元,本月实际完成销售 元,达成率 %,本月未完成销售额 元;

上月实际销售 元,与上月比,涨幅 %,与去年同期销售额比,涨幅 %;本月预

算毛利额 元,实际完成 元,达成率 %,本月未完成毛利额 元,与上月比,

毛利额涨幅 %,与去年同期毛利额比,涨幅 %;本月全店预算毛利率 %,实际毛利

率 %,达成率 %,上月实际完成毛利率 %,与上月实际完成毛利率比,涨幅 %,与

去年同期毛利率比,涨幅 %。

范文九:超市保安监控工作计划

一、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。 开展安全检查的程序,有四个阶段。 1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。 2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。 3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。 4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。 二、治安灾害事故预防要点 1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。 2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。 3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。 4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。 三、聚众斗殴处理要点 成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是: 1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。 2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。 3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。 四、保护盗窃现场要点 盗窃现场的保护方法,除在外围现场设岗,不准无关人员进入外,重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等,现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头,爬越的院墙和窗户,盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状,以免留下新的痕迹,对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品,一律不准接触和移动。还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹,如有也要加以保护。 五、超市营业区保安监控要点 1、掌握活动于商场范围的客人动态,维护商场区域的秩序,注意发现可疑情况,并及时报告。 2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。 3、提高警惕,防止以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。 4、收银员应认真验证钞票、信用卡,防止使用假货币、假信用卡套购、诈骗。 5、营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护,原则上“谁主管,谁负责”。 6、保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件,营业员应立即上报部门主管和保安部,同时保护好现场。 7、劝告消费者不要在商场区域内闲谈聊天。 8、对租赁商场从事经营活动的厂家或个人在进出货物时,原则上在晚间10:00以后进行。否则,保安人员有权给予阻拦。 六、停车及“的士”载客管理要点 1、超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责,任何车辆的司机都应服从商场工作人员的管理。 2、超市停车场是收费公共停车场,只提供泊车方便,不负责保管,凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费,乱停乱放的车辆均酌情给予处理。 3、保安部派岗,只有经考核结业并持有“调度证”的人员才有权对大堂前客人用车进行调度。 4、“的士”车辆应按指定位置排队候客,不得乱停乱放或抢客拉客。 5、严禁“的士”司机使用商场内部电话或设施,商场工作人员有责任进行劝阻,劝阻不听者可通知保安部处理。 6、调度员、门童、行李员等不得与“的士”

司机攀拉关系、收受贿赂、提供方便,一经发现从严处理。 7、凡违反商场规定的“的士”司机,保安部将给予批评教育或处罚,直至宣布为“不受欢迎的人”。 8、保安员应维护好停车场的秩序,看护好停放的车辆,以防止损失。 9、遇有重大活动时,停车场中的任何车辆都应避让重大活动的车辆,确保活动的安全。 10、车辆(除面包车)原则上均应办理地下停车证件,租用车位泊车;凡在地面上停车,照章收费或请其办理“临时停车证”。 11、制定停车场管理办法、收费标准及范围。 七、突发事件管理要点 1、保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”,在发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。

范文十:超市年度工作计划范文

超市年度工作计划范文

在罗列的超市年度销售工作计划中有八方面内容:第一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。打造20个百万品牌和引进10个成熟品牌的两手抓工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。

第二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然 12年建二狠抓现场管理,全面推行亲情式服务体系,在一线员工中开展服务意识 的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。

第三、执行观念深入人心,人力资源不断挖潜。 以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。

12年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题: 问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六:供应商渠道的整合在12年虽有改变,但效果并不明显。 2013年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们2013年工作计划中的重点将是以下几个方面:

一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标 以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位,实施差异化经营 略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。

第四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为12年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。

第五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。

第六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

第七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销 12年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

第八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型 2013年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训五个一工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。

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